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中国电科出台系列举措 坚决打赢降本增效攻坚战
2020-05-20

为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响,高质量完成全年经营目标,中国电科贯彻落实提质增效专项行动要求,在全系统积极开展降本增效专项行动,一系列硬核举措相继出台,真抓实干坚决打赢降本增效攻坚战。

向管理要“潜力”,精益管控成本。树立一切成本皆可控的理念,分析成本构成及动因,明确成本压控重点和改进目标,营业利润率按国资委要求提升0.1-0.15个百分点。一是加强科研生产成本管理,降低产品生命周期成本,大力推进目标成本管理。二是加强采购成本管理,集中采购比重要进一步提升。三是加强人工成本管理。四是加强质量成本管理,减少废品和返工损失,降低安全事故损失。

着眼过“紧日子”,压降费用开支。在降本增效行动中,中国电科深入贯彻中央过“紧日子”要求,大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统,从严控制各项费用性开支,降低期间费用占营业收入比重,坚持无预算不支出;杜绝一切非必要开支,严禁铺张浪费。

坚持“现金为王”策略,高效融通资金。深入推进资金精益化管理,合理控制债务规模,加快资金内部融通,努力降低资金成本,力争年度融资成本节约10亿以上,集团整体资产负债率控制在50%以内。

管控、清理“双管齐下”,盘活“两金”存量。重点从源头上加强“两金”管控,严控新增欠款规模,严防超量库存;全面清理清收现有应收账款和存货,提升应收账款周转率和存货周转率。同时,集团公司将推进建设并应用“两金管控”信息系统,提升工作效率;建立奖惩机制,从严兑现考核结果。

清退一批“低亏小散”,推进亏损企业治理。进一步扩大亏损企业清理退出范围,对70户“低亏小散”企业实施专项清理退出工作。进一步加大考核力度,精准实施激励约束政策,将治理工作完成情况纳入成员单位业绩考核。继续落实其他相关政策,助推专项治理,重点加大专项督导,严格控制关联交易、贷款、工资总额等。

压力层层传导,要求件件落实。中国电科将以降本为抓手,以增效为目标,以提质为重点,以升级为方向,周密部署,狠抓落实,打赢降本增效攻坚战。 来源:国防科工局网站

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